完成家电行业之外的多起并购之后金多多策略，美的开启了新一轮的业务整合行动。
此前，美的于2022年成立美的医疗品牌，将美的旗下子公司万东医疗、库卡、美的生物医疗、瑞仕格医疗、美的楼宇科技统一整合到该品牌，继而向市场推出了面向公共医疗场景的综合解决方案，以此带动各个子公司和集团整体业绩的增长。
6月11日，美的再次以类似的业务整合策略，对外宣布成立“美的能源”品牌。
这是“美的能源”首次以集团层面战略品牌形象亮相，该品牌旗下包括了合康新能、科陆电子、楼宇科技、库卡机器人等业务单位。其中，合康新能和科陆电子分别是美的于2020年和2023年收购而来的两家储能上市公司，合康新能聚焦户用储能、科陆电子则聚焦在大型工商业储能。
财报数据显示，2025年一季度合康新能实现总营收22.4亿元，净利润2816万元，同比增长220.56%和155.29%；而科陆电子总营收为12.14亿元，净利润6745万元，同比增长16.2%和857.45%。
“两家子公司的业务实现快速增长之后，美的集团层面便有意成立统一的业务品牌。”美的集团内部人士对作者表示，新能源是典型的超大规模行业，也是美的有动力去争取的市场。
“未来美的将通过储能×热泵×AI三维协同，对能源时序、转化、系统效率逐个“击破”，进一步重塑未来“能源生态”，引领能源行业发展。”
美的CTO卫昶对作者表示金多多策略，美的能源的发展，是美的战略转型的一个重要途径。成立美的能源的一个最主要的目的，就是在对外战略上，美的要将各个子业务能够拉通；战术上能够协同、相互配合，把这个储能产业做好。能源产业，将成为美的集团的支柱产业之一。
按照卫昶的说法，美的入局能源行业，希望从三个维度来去实现行业突破：
第一，在储能系统层面，美的能源关注时效，比如怎么通过用电峰谷的调节、源荷的匹配，实现电力使用的效率的提升和用电成本的降低；第二，提高热能的转化效率，不管是热电的联动、还是光热的转化；第三，加大AI技术的应用力度，使美的的储能系统更加高效，更加智能。
从具体的业务场景来看，美的能源旗下的合康新能，推出了美墅2.0别墅绿电解决方案，可为户用储能提供最高达240kWh的储能规格，满足别墅家庭在停电、用电高峰或高耗能场景下的用电需求，支撑2-3天基础用电。
在大型储能场景中，依托于科陆电子的产品，美的能源在南美落地了最大储能项目，于智利打造首个规模化光伏配电项目，容量达到485MWh。
此外，美的楼宇科技和库卡机器人，则分别以能效管理和制造工具的角色参与美的能源的业务落地。
比如，美的楼宇科技旗下的储能热管理系统和iBUILDING高效机房AI全域生态平台，前者能在多种复杂环境中保持储能电池在最佳工作区间工作，后者作为行业首个专业暖通机房设计平台能实现设计周期减少超过90%。
库卡重载机器人则已被广泛用在光伏自动化生产设备上，通过消除瓶颈、减少浪费、提升稳定性和可控性、降低人工依赖，直接推动了光伏产品成本的持续下降和产业竞争力的提升。库卡机器人的重载机器人产品，目前已在新能源行业占据超过25%的市场份额。
而从美的集团层面来看，在各个子公司的业务单元组建统一品牌之后，集团层面的技术储备也将与美的能源形成共振。
美的集团的研发体系由集团的研究平台和事业部的研发组织构成。其中，事业部层面又分为开发和技术研究两个组织——开发部门主要应对需要上市的新品开发需求，技术研究部门主要聚焦下一代平台储备和再下一代核心模块技术的突破。集团层面的美的中央研究院则聚焦中长期共性技术研究和基础技术研究，为3-5 年内甚至更长时间推出的产品做技术储备和技术突破。
“作为美的集团的CTO，卫昶主要负责研发体系建设，技术布局和落地以及科技人才队伍建设。”美的相关人士表示，在美的能源品牌成立之后，卫昶可以将集团和美的能源的研发工作拉通，并让集团的技术研究应用在品牌的业务开展之中，以此实现新业务的更快发展。
“很久以来，美的一直希望是toB、toC业务并重。也就是，我们在做好家电业务的同时，还要加大力度进入相关的toB领域。”
卫昶表示，未来5-10年，新能源业务还将快速发展。储能是美的toB业务的重点领域，这个赛道足够大、足够长。美的在家电领域积累的电控技术、电力电子技术、热管理技术和AI技术，是支撑公司进入这一领域的重要优势。（本文首发于钛媒体APP，作者 | 饶翔宇 编辑 | 钟毅）
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